满怀信心应对公司“上规模、出效益、树品牌”的2014年

               ——胡总工在2014年上半年工作总结及下半年计划安排会上的讲话

2014年8月

 
各位领导、全体员工、大家辛苦了！

今天是公司总结上半年和布置下半年工程计划及工作的大会，也是号召大家围绕“执行年”这个主题，满怀信心应对公司“上规模、出效益、树品牌”的动员会。

大家已听取了徐总的报告，应该深有感触，下面我对公司2014年“上规模、出效益、树品牌”谈谈个人想法。

关于公司上规模,徐总报告中已经用数据说明了问题,我要说的是,新上共强村,不仅是建筑面积超过10万㎡,而且地下室为三层,也超过已前施工项目的地下室层数。地下室基坑深度达17m之多,名符其实的深基坑,基坑地理条件复杂,设计除喷锚外,还有槽钢桩、旋挖桩,施工方案必须经专家论证认可,我认为这也是上规模的一种含义。

为了应对公司项目增多，项目部就要增加，必须配备足够的管理人员，为此公司从多渠道引进项目管理人员和后勤服务人员30余人。还不拘一格地提拔了几位员工到关键的工作岗位。人才管理工作量在增大，也在上规模。

公司成立五年来，竣工移交项目越来越多，而且都是商品房和安置房，项目的缮后服务工作量不断增加，为此公司安排龚德红同志做好接待修缮、回访工作，谭总曾要求在每个竣工项目醒目位置公布公司接待电话，便于用户联系。这是一项必须越做越好的工作，它事关公司的形象。

公司成立五年来,已竣工项目的质保金要陆续收回,劳务质保金要如期返还。新项目及外协项目的结算往来,物资材料款的支付等等,财务管理工作也在形成规模。

上半年结算中心把预算员安排到各个项目部，跟踪预算，同时竣工项目的结算要办理，结算中心的工作量也相应增大，工程结算也在形成规模。
公司外协项目的施工，工程部的监管工作量也相应增加，目前班子人员不齐，这是公司的一块心病，望大家多方推荐这方面的管理人才，同时还要按谭总早就提出的从项目部选拔人才，以适应公司发展规模。

公司上规模，公司资产势必不断增加，材料供应量也相应增大。供应部、租赁公司要按谭总指示引进人才把租赁公司资产盘活盘好，把供应工作做好做到位。应对供应部、租赁公司上到一定规模。

公司上规模,谭总早就打招呼要有思想准备,我相信有前几年公司的发展做基础,加上我们也做了大量的基础工作,公司一定能顺势发展,实现马年腾飞的的豪言壮语。

机不可失,失不再来,我们一定要满怀信心应对2014年公司上规模的大好形势。

形势喜人,形势逼人,公司上规模也绝不能忘掉“出效益”,我认为出效益必须做好以下几方面的工作：

1、公司市场部和相关部门紧密配合,在激烈竞争的环境下,做出精准的预算报价,争取理想的结果。

2、凡承接项目,公司及有关部门要密切配合各项目部做好项目前期策划工作,针对不同环境的项目制定出有效对策。在临建设施、文明施工、安全施工诸方面合理安排,合理调拔,凡能自己制造的全部按标准自己制作,以满足施工现场要求,做好利旧利废工作,妥善保管工作,提高利用率、周转率等工作,做到既能节省费用,又能达到效果,去追求效益。

工程规模大，钢筋、商砼、砌体等工程用材，木枋木模板、钢支撑等摊销材，钢管扣件钢平台等周转材都要增加，凡能纳入公司绩效考核范围的均纳入考核，合理使用，力求节约，多出效益，争取员工和公司双赢。

3、各项目技术负责人、施工员，要密切配合项目经理，熟悉图纸，掌握项目预算内容，及时办理项目变更签证，在结算中心人员的配合下，去争取效益。

4、认真签订工程合同、劳务合同、分包合同,把劳务费和分包费掌控在业主给定价格之内,去求取效益。

5、严格履行合同，管好劳务，控制材料供应数量，不损公肥私，不出卖公司利益中饱私囊，丁是丁，卯是卯，去创造效益。

6、管好水、管好电，开源节流，杜绝常明灯、常流水，把小事做好，也是出效益。

7、公司从上到下,抓好工程质量管理工作,使质量管理常态化,杜绝和减少质量返工现象,分清责任,奖罚到人,向质量管理要效益。

8、认真实现安全管理目标，杜绝一切事故发生，减少不必要的安全事故带来损失，向安全要效益。
出效益是公司的要求，也是广大员工必须做到的事情。只要人人把事当事做，没有做不好的事。只要个个员工看重项目效益，也是一定能办成事的。公司要规模、要效益，既是项目部的工作，也是公司管控部门的工作，更是公司领导层必须抓好的工作。公司上规模，绝不能以种种原因放弃效益。

最后谈谈“树品牌”,过去五年公司在宜昌有一定的信誉度,公司荣誉室的奖状、奖杯、奖旗是广大员工努力得来的。随着公司发展这项工作不能间断,更不能因上规模而不去创优、不去打造公司品牌。必须继续做好以下几方面的工作。

1、宣传工作,项目部是前沿阵地,要做好公司对外宣传工作,公司办公室要大力配合做好此项工作,让即将建成的公司网站发挥宣传效果。

2、文明工地、优质结构工程,既有项目,一个也不能拉,都要争取回来。公司质量理念是合格工程按夷陵杯标准建造,有条件的项目一定要拿回夷陵杯,这是公司必须迈出的一步。工程部要与项目部共同作出安排,公司将全力以赴支持此项既得名、又得利的重要工作。

3、工程部要开展好ＱＣ小组活动工作，多出ＱＣ成果，多发布，多得奖，多争取ＱＣ成果荣誉，这是公司树品牌的重要方面。工程部要抓好此项工作，既有公司的荣誉，又有ＱＣ小组成员的利益，更是提升广大员工和劳务人员质量意识的大好事情。

4、工会要按年初计划，会同工程部、项目部，在公司的大力支持下开展好劳动竞赛，争创工会工作，争取上级工会好的口碑，下半年一定要落实好该项工作。

5、2014年公司“上规模、出效益、树品牌”是全公司的事情,员工的一举一动都与公司的品牌有关。员工的精神面貌、工作服、安全帽的穿戴整齐,展现员工形象体现公司精神。公司员工的一言一行也代表着公司的形象,礼貌待人、言语温和、以理服人、以事实感染人等等,都是我们要做好的工作。公司办公室是窗口,要认真抓好此项工作。只要公司各个部门、各位员工能摆正自己的位置,不分前方后方,不分领导、员工,公司处处充满和谐气氛、优良环境,不愁公司无形象,不愁公司的品牌。创造和谐,公司领导层、各部门负责人、项目经理等都要做好人的工作,做好凝聚力工作。有了凝聚力,形成合力,指挥得当,不愁无战斗力,上规模、出效益、树品牌就会顺理成章。

上规模、出效益、树品牌是相互映衬的整体，缺一不可，望广大员工必须牢记。

公司正在经受着考验，我们一定要以“执行年”动员会上谭总提出的强化执行为核心，以计划落实为主线，以打造有战斗力的团队为着力点，继续加强后半年的管理工作，在强化公司“三项能力”上努力工作，提高公司领导层统筹推进能力、职能部门管控能力、项目部执行力。落实今年工作任务，实现今年计划目标。。

我们始终要牢记谭总提出的四个加强，重温公司过去组织学习的文件，立足本职，落实各项制度，做好自己的工作。2014年，公司各项目标一定会在我们手中实现。公司一定会在我们共同努力下不断发展。人心齐，泰山移，我们的目标一定能实现，我们的目标一定会实现。